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为什么温州人有钱？钱从哪来？大家的下一句回答就会说：温州人很会做生意！我半知不得其解，如何会做生意？有什么奥妙？但还是没有多想，人家有钱就有钱吧，与我没关系，我平凡的过着也挺好的。
05年进入畏尔包装，实实在在的温州人企业！企业不是很大，只有一百多人，与我以前所在的台资企业五六千人相比，简直是小巫见大巫！但促使我选择留下来的原因只有一个：给我的权力和空间很大！
首先，从选人开始：招聘一个岗位，一两个月才招聘到也所无谓，原因：世界很多人才，但不定适合。选人，一定要选择适合自己企业的！选人的前提：学历不重要，重要是能力！能力一般也可以，关键是责任心！温州人的管理学：不会做不要紧，人品好可以培养！不太聪明没关系，只要你愿意努力！所以，企业前进分三个阶段，：前阶段选择勤劳的人，开江山就必须要很努力，吃苦耐劳。第二阶段，选择聪明的人，努力过后，必须要找有能力的人来制订相关的制度和流程，慢慢开始走向管理学。第三阶段，选择空将兵将，进了一个成熟阶段，必须再找空将兵将企业再推向一个台阶，让企业突破瓶颈状态。
第二、用人用至人心。一但用了你，从关心工作，问候生活点点滴滴，让人在异乡感受到亲人的温暖及被公司重视的感觉。特别在你最困难，最失意，最没有激情的时候，给你无限的力量重整旗鼓！从员工到高中层管理人员一样重要。但越高层级关怀越到位！我第一次生病，总经理不在公司，请他家人为我买了一大堆水果看望我，我肚子疼了好几天，因为我知道问题在哪，也就没去看，结果总经理非要我去看，要她妈妈陪在我身边，他出差回来亲自到医院陪我等。可他们走后我赶紧从医院跑出来，因为我知道我为什么肚子疼。中层管理人员生病了，马上开车送去医院，不是很严重也先送去检查。有次员工因生活些事情，闹自杀，找到员工家人，家人还不肯罢休，公司请他家人，还送些钱把她送回家。原因：积德行善！用人用人管人，用至人心！让人不得不为企业卖力！
第三、节约。地上有张纸，只要能用，哪怕做草稿，也要捡起来用！整个若大的工厂，如果不节约绝对是一个很大的浪费和成本上的损失！提倡的七S在节约这一块绝对是首位！
第四、放宽权限。紧握主权。策略与战略分得很清，方向明确，然后路程各自想办法如何达成。他会追踪过程进展，关键要结果！如此，每个人都有发挥他自己的潜能，并给予权限。所以，我们总经理基本上很少管，我提出去的报告等，基本上没有被退回的，他说：只要你谢小姐交上来的，我相信都是不会错的！在管理中提倡：君逸臣劳，则企兴，君劳臣逸而国亡！放松权限，但不放纵！
第五、用人也疑人。或许很多的人都会倡议，用人不疑，不好意思，温州企业绝对是用人也疑人。给的权限再大，但看问题的大小，涉及的广泛，背面会查查事实的真像，但决不是昏君，！哪怕了解事情就算有问题，分为三点：没大碍，从侧面角度提出，让人不得不检点各工作行为！有点影响的，教育你问题存在的可能性及影响力！严重问题：为什么？这不行！
第六、精打细算。该不浪费绝不浪费，哪怕是与客户，圆滑处理，同时将损失能让人为之一起承担，减少公司成本。如果某种损失，总之能找到方法让客户帮助承担与解决！（这是奥秘）这是温州老板的一大特点。能让人心存折服，为之解决！
从选人用人到管理模式，他能不成功吗？不及于一时，用人功心，成本控制及管理方法，总之围绕着整个企业转动而转动人！围绕着人的转动而转动企业！当然更重要的一点：你是否有价值被他认可！
